“1+2”数字化战略

  进入数字经济新时代，立白科技集团以“1+2”战略为指引，致力于成为一家“品牌引领、数字经营、富有创新、富有活力”的智慧服务型企业：

●“1”代表品牌集群。通过深度触达消费者，布局品牌矩阵，紧抓行业趋势，部署品类策略，规划产品线，打造一个满足消费者在家内外的全场景清洁、护理、健康需求的多品牌集群。

●“+”代表中台。通过打造一个统一的中台去高效赋能集团各业务板块，以数字化赋能业务发展，以业务中台赋能生态伙伴成长，以人力、财务、采购、企业文化塑造组织、凝聚人才、保障企业可持续竞争优势。

●“2”代表 2B 和 2C 两个平台。2B 平台是搭建为日化产业的品牌商、生产商提供一站式赋能服务的平台；2C 平台是搭建多触点连接和服务消费者的平台，通过电商、直播、鲸明购、立乐家平台等多维度运营及沉淀消费者。

独有的数字化营销理念——“省下来的钱是为了花的更好”

●在进行“降本增效”的同时，立白科技集团也努力找到自身的增长点。实现“降本增效”，立白科技集团分别从两个方面入手，其一是排查企业内部的系统，保留必要的，从而大大减少了预算；其二，从业务层面降本，在精准投放、消费者洞察以及直播方面，保证每一笔钱都花在刀刃上。

●对于立白科技集团自身的增长点，凭借拥有全品类产品的优势，立白科技集团创立了“99感恩欢购节”在电商平台进行全品类销售。并且，从首次造节就大获成功，在线上、线下都得到了消费者的高度关注。同时，立白科技集团也在对一些新兴渠道进行大力投入，比如，立白科技集团在短时间内就把自身的洗衣凝珠产品就做到了全品类第一。

●同样，近年来立白科技集团对于产品推广的策略，一直在努力迎合年轻消费者的需求与消费风向，精细化定制，扭转了年轻人对立白科技集团旧有思想。比如，立白科技集团的“大师香氛”系列，不仅满足年轻人对“香味”的需求，同时，升级产品的外包装设计，牢牢抓住了年轻人的眼球。

●经过6年的数字化建设，立白科技集团已实现覆盖全价值链的数字化产品矩阵建设及各领域的业务线上化，营销端业务数字化完成2B、2C业务全场景覆盖和打通；

●供应链端业务数字化完成智能一体化数字供应链系统平台搭建，实现消费者需求驱动的敏捷供应链；办公业务数字化完成打造企业数字化工作平台，实现“组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线”的数字化生态。